培訓(xùn)與發(fā)展
一、公司致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，員工從加入起，即可享有完善的培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃，在更大的發(fā)展空間內(nèi)充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，發(fā)揮更好的績(jī)效，從而提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。
二、員工培訓(xùn)——公司逐步建立和完善由“培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)講師管理制度、培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)管理體系”四部分組成的完整培訓(xùn)體系。
1、其中基于能力體系的培訓(xùn)課程，包括“全員核心能力、職系序列通用能力、專業(yè)技術(shù)能力”三類。
2、培訓(xùn)由內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合完成。
（1）內(nèi)部培訓(xùn)建立一套合理的講師管理辦法和激勵(lì)機(jī)制，形式不單是課堂授課，還包括沙盤(pán)模擬、情景演示、戶外拓展、傳統(tǒng)的師帶徒、工作指導(dǎo)和工作輪換等。通過(guò)不同的培訓(xùn)提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。
（2）引進(jìn)優(yōu)秀的外部課程，派送員工參加外部公開(kāi)培訓(xùn)，有選擇的引入外部培訓(xùn)，選擇合適的培訓(xùn)方式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)更新和思想沖擊。
三、職業(yè)生涯規(guī)劃——公司實(shí)行雙通道職業(yè)發(fā)展策略，建立了完善的管理和專業(yè)雙通道任職和晉升體系。
薪酬與激勵(lì)
公司執(zhí)行以企業(yè)價(jià)值目標(biāo)為導(dǎo)向的創(chuàng)新性薪酬激勵(lì)體系。
薪酬激勵(lì)包含職位激勵(lì)（對(duì)接市場(chǎng)）、文化激勵(lì)（服務(wù)企業(yè)）和創(chuàng)業(yè)激勵(lì)（突破瓶頸）三個(gè)維度。有效的將員工利益和企業(yè)利益聯(lián)系起來(lái)，吸引、激勵(lì)并保留與公司相匹配的優(yōu)秀人才。
高績(jī)效高回報(bào)，短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，使員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和職業(yè)發(fā)展的同時(shí)，分享公司卓越增長(zhǎng)的成果。推動(dòng)企業(yè)多元化、集團(tuán)化、全球化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。